Consultoria de FP&A e controladoria para empresas que cresceram

A Axia Analytics entra no seu financeiro, organiza a base e entrega orçamento, DRE gerencial e fechamento validado todo mês. Você decide com dados, não com sensação.

O que a consultoria entrega

Cada frente pode ser contratada sozinha, mas o resultado aparece de verdade quando elas trabalham juntas.

Orçamento e planejamento

Orçamento anual construído com a operação, metas por unidade e revisão mensal do realizado contra o planejado.

Plano de contas e centro de custos

Classificação contábil organizada para cada gasto ter dono, unidade e categoria. Sem isso, nenhum relatório é confiável.

Validação de fechamento

Conferência do fechamento mensal com a contabilidade, para a DRE gerencial bater com a realidade antes de ir para a mesa.

Relatório de resultado

DRE gerencial por unidade e consolidada, com margens, tendências e explicação do que mudou em linguagem de dono.

Diagnóstico de despesas

Análise linha a linha para encontrar contratos esquecidos, fornecedores acima do mercado e gastos que cresceram sem motivo.

Fluxo de caixa e projeções

Projeção de caixa para as próximas semanas e meses, para antecipar aperto e planejar investimento com segurança.

Modelo de trabalho

Um caminho em três etapas, com escopo e prazo definidos antes de começar.

  1. Diagnóstico

    Entrevistas, leitura dos dados e do processo atual. Entregamos um relatório com problemas priorizados e a proposta de implantação.

    Investimento sob consulta
  2. Implantação

    Plano de contas, centros de custo, orçamento e rotina de fechamento estruturados, de preferência já dentro do Nexxor.

    Investimento sob consulta
  3. Acompanhamento mensal

    Fechamento validado, DRE explicada e reunião de resultado todo mês, com plano de ação para os desvios.

    Investimento sob consulta

Caso real: rede multiunidade de saúde e bem-estar

Várias unidades, crescimento rápido e nenhuma visão clara de qual delas sustentava o resultado. O financeiro existia, mas não respondia às perguntas do dono.

Cliente mantido em sigilo por acordo de confidencialidade.

O que fizemos
Reorganização do plano de contas e dos centros de custo por unidade, diagnóstico de despesas e rotina de fechamento validado.
O que mudou
Economia operacional mensurável e melhora na margem líquida, com cada unidade avaliada pelo próprio resultado.
O que ficou
Uma DRE gerencial confiável todo mês e decisões de expansão baseadas em números.

Para quem é

A consultoria faz mais diferença em empresas que já cresceram e ainda tomam decisões sem visão clara do resultado.

  • Faturamento acima de R$ 1 milhão por anoVolume suficiente para que organização financeira vire margem.
  • Mais de uma unidade, loja ou empresaQuem precisa comparar resultados e consolidar o grupo.
  • Dono ainda muito dentro do financeiroE que quer delegar com controle, não perder o controle.

Perguntas frequentes

Não achou sua dúvida? Mande no WhatsApp que a gente responde.

O que é FP&A?

FP&A (Financial Planning & Analysis) é a área que planeja, mede e explica o resultado da empresa: orçamento, projeções, DRE gerencial, análise de margens e despesas. Na prática, é quem transforma lançamentos em decisão.

Qual a diferença entre FP&A, contabilidade e controladoria?

A contabilidade registra e cumpre obrigações fiscais. A controladoria garante que os números estejam corretos e bem classificados. O FP&A usa esses números para planejar e orientar decisões. A Axia atua na controladoria e no FP&A, junto com o seu contador.

Vocês substituem o meu contador?

Não. Trabalhamos lado a lado com a contabilidade, validando o fechamento e organizando a visão gerencial que o dono e os gestores precisam.

Quanto tempo leva a implantação?

Depende do volume de empresas, unidades e da qualidade dos dados atuais. O diagnóstico inicial define o cronograma antes de qualquer compromisso de longo prazo.

Como funciona o acompanhamento mensal?

Depois da implantação, a Axia valida o fechamento de cada mês, compara com o orçamento e apresenta o resultado com os desvios explicados e as ações sugeridas.

Comece pelo diagnóstico

Em uma conversa rápida entendemos o momento da empresa e dizemos com franqueza se a consultoria faz sentido agora.